На ключевой сессии HR-форума, который прошел в конце 2024 года, обсуждались важные вопросы, касающиеся влияния изменений в мировой экономике на HR-блок компаний. Эксперты отметили, что экономическая нестабильность, высокие темпы цифровизации и меняющиеся требования потребителей оказывают значительное влияние на кадровые стратегии. В условиях быстроменяющихся экономических реалий компании должны быть готовы гибко адаптировать свои подходы к подбору и удержанию талантов, чтобы сохранять конкурентоспособность на рынке.
Одним из основных вызовов, с которым сталкиваются организации, является трансформация рынка труда. Пандемия COVID-19 и глобальные экономические кризисы ускорили переход к удаленной работе и гибридным моделям. В результате, компании вынуждены пересматривать свои подходы к работе с сотрудниками, учитывая новые реалии и требования. Важно не только привлекать специалистов с нужными компетенциями, но и обеспечивать им комфортные условия для эффективной работы в изменившихся условиях.
Привлечение и удержание талантов стало важнейшим приоритетом для многих компаний, стремящихся к устойчивому развитию в условиях экономической нестабильности. В связи с этим HR-стратегии ориентируются на создание привлекательных рабочих мест, улучшение корпоративной культуры и повышение мотивации сотрудников. Эксперты подчеркнули, что ключевыми факторами для удержания талантов в 2025 году станут гибкость, возможность карьерного роста и развитие профессиональных навыков, а также внимание к личным ценностям работников.
Важным аспектом обсуждения была трансформация самого подхода к найму сотрудников. Компании все чаще начинают использовать технологии искусственного интеллекта и автоматизации в процессе подбора персонала, что позволяет ускорить поиск и улучшить качество рекрутинга. Однако эксперты предупредили, что технологизация процесса не должна заменять человеческий подход, особенно при найме на высококвалифицированные позиции, где важны не только навыки, но и личные качества кандидатов.
Немаловажным вопросом стало взаимодействие между отделами HR и руководством компаний. В условиях экономической неопределенности и изменения бизнес-структур важно, чтобы HR-блок стал не просто функциональным подразделением, но и стратегическим партнером, который помогает в реализации долгосрочных целей компании. Это требует от HR-менеджеров не только навыков в подборе и обучении персонала, но и способности понимать и предсказывать изменения на рынке труда, что особенно важно для обеспечения роста бизнеса.
В завершение сессии эксперты подчеркнули, что ключом к успешной адаптации в изменяющемся мире является способность HR-стратегий к гибкости и быстрому реагированию на новые вызовы. В условиях быстрого развития технологий и перемен на рынке труда важно учитывать как внешние экономические тенденции, так и внутренние потребности бизнеса, чтобы создавать условия для роста и устойчивого развития компании.